有多少錯(cuò)過是因?yàn)椴徽f，有多少遺憾是因?yàn)殄e(cuò)過，又有多少人在錯(cuò)過的遺憾里倔強(qiáng)的活著，后選擇得過且過。

FHF報(bào)警器No:FHF92220210呵護(hù)您的安全

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【ELCIS】艾西斯【FRIZLEN】弗倫茨【HEMOMATIK】【NOKEVAL】【RADIO-ENERGINE】雷恩【W(wǎng)EBER】韋伯【W(wǎng)EIGEL】【TWK】 
優(yōu)勢品牌：
【SIBRE】西伯瑞【HYFRA】【SCHUNK】雄克【MOOG】穆格【EMG】易安基【HYDAC】賀德克【B+R】貝加萊【KUBLER】庫伯勒【HEIDENHAIN】海德漢【BUCHER】布赫【SCHMERSAL】施邁賽【TKD】【LAPP】【IGUS】易格思【IPR】【BADGER METER】【GEFRAN】杰弗倫【KUKA】庫卡【REXROTH】力士樂【STROMAG】施強(qiáng)米格【PMA】【KOBOLD】科寶【PINTER】【ROEMHELD】【BENDER】本德爾 等等
原廠  泵閥 夾具夾爪 馬達(dá)電機(jī) 檢測器 電扇風(fēng)扇 減速機(jī) 抱閘 控制模塊 隔離放大器 變送器 逆變器 變頻器 總線模塊 電容 流量開關(guān) 接近開關(guān) 光柵尺 讀數(shù)頭 絕緣監(jiān)測儀 分析儀 數(shù)據(jù)采集器 溫控儀 傳動(dòng)軸 軸承軸套 快速接頭 伺服閥 濾芯 密封圈 過濾器 等等WAYCON    SX120-5000-3,1-L-KA-O 
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IGUS  GF300.1200.01  120mm2*1    
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

SIEMENS    6DD16830CD0
ORBIS    INCADUO-QRS-230V
Staubli?RMA19.2105/OD    
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PHOENIX    TMC 61C 25A
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dunkermotoren    Typ GR53X30 SNR 88437 01044
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PHOENIX    PML-P105 (D50)
BALLUFF    BMF307K-PS-C-2-S49
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DOLD    BO5988.47/400 DC24V 1-10M Id:0044724
HYDAC    EDS3318-5-0010-000-F1
MOOG    D633-317B,350bar,24VDC
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IGUS    CFBUS.PUR.001
WAYCON    MAZ-S-B-1250-G-3 
Murr    56118
B&R    X20AI2622
hydac    ZBE02
WAYCON    SX50-1000-420-SA 
JOKAB    JSTD25H
SIEMENS    6DD1661-0AB1
Turck    BL20-E-GW-DP Nr:6827250
TWK    CRF and DAFprogrammingsoftware
Buehler    63-KN-M3 L=370 1061099
WAYCON    SM10-HYD-T-SA-F18 
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GRAEFF    GF-7124.1.3,175.B.15.G.1000. TE.A.200°C
MAZURCZAK    TF77-60/SMG 00-M ART-NR:3937740001 TEMP:-20 +300C
stotz    P65a-10-P
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FRAKO  LKT12.5-400-DBK18-0511    
VISHAY    REC16LA8F302W04707 H3K歐姆
Knick    L100A2-007 Opt. 473
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WAYCON    MAB-C-A-11250-A-1 
JOKAB    FOCUS SPIEGEL MFII
PHOENIX    WMS 3,2 (EX5)RL YE
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HYDAC    HDA4445-A-016-000
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PINTER-0078    
BALLUFF    BES516-300-S135-S4-D
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PHOENIX    EB 10-15
Turck    BIM-UNT-AP6X-0,3-PSG3S NR4685722
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PHOENIX    US-EMP (17X15) SR CUS
B&R Industrie-Elektronik GmbH    X20AO4622
Contrinex    DW-AD-423-065-400
Honsberg    MR1K-020GM004-212
TWK    ZD-P3L4-01
Mahle    PI1005 MIC25
GANTER    DIN950-AL-140-B14-D
FINMOTOR    SDPHI-4711-D-24DC    14105
MTS    RHS0185MP041S1B1100
suco    0166-40601-1-021 (set 2bar)

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

PHOENIX    EB 10- BK  4
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

Fronius    4075127 Magic Wave1700G/F
PHOENIX    SAC-3P-MSD/9,8-91R SH SCO
Woerner    VOE-B/6/2/7/7/7/7/7/0/P
HYDAC    WSM08130D-01M-V-N-0+COLL 90DG-40-1845
PHOENIX  0311087    
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PHOENIX    US-WMT (10X4) VT
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BALLUFF    BTL5-F-2814-1S
FLURO    GASW 12
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ASCO    scg551a001ms
MTS    LPRCVMO150 FNR:94-03014
B+R    CP260
heidenhain    ERN 430 1000 ID-NO.385430-06
HAWE    FR2-1
D+P    VR200
BALLUFF    BMF32M-PS-C-2-S49
ASM GmbH    WS10-750-420A-L10-SB0-D8
Bosch Rexroth    R901078947 AB31-04/AB31-36 BG
PILZ    PSSu E F 2DOR 8?312225
TWK    IW 254/40MM-0 5%-T
binks    250611
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SIEMENS    6SL3040-0LA00-0AA1
MTS    LHNR005M04501AO 位移傳感器
PHOENIX    SAC-3P-6,5-PUR/M8FR 0,2 AE
HONSBERG  G-015RI-3    
HIMA    F 7130A
BAUER    922060-1 BG10-11/D05LA4-TOF-S/E003B9
BOURDON HAENNI    RP2EL0846I
JOKAB    JSMD10
HAFFMANS    101.014
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WAYCON    MAZ-C-F-1500-B-1 
NORELEM    NLM07420
HARTING    21 03 281 2405
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PHOENIX    2938646 QUINT-PS-3X400-500AC/24DC/40
WAYCON    MAZ-S-B-2750-G-3 
heidenhain    735117-61(538727-05)
KUEBLER    8.5882.1821.2003
optek    Konverter C4221-EX-EN-D,PN:1200-3321-0009-00
IFS    IFEVZ003,Filterelement Drahtgestrick Alu 90kg/m3
Tesa    04224-00126-00 Kautschukmasse WEISS L?nge/m: 66,00 Breite/m
Phoenix    PSM PTK-4 Nr.2799364
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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AHP    MBZ 160.40/25.77.201.025 OM
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PHOENIX    TMC 2 F1 120  0,3A
Sommer    GD1708-SB
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PHOENIX    UC-WMCO 4,9 (12X5) YE
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Turck    FSM4-2WAK3-8/8/P00 Nr.8030821
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

PHOENIX    WMS 38,1 (EX60)R
ROSS    D2773B8011  220V/50HZ
MTS    RHM0220MP101S1G2100
ATOS    PFE-41029
PHOENIX    PSBJ 4/15/6 VT
BALDOR    MDH4A07TR-RP23  S/N U1004090090
JOKAB    BJORN N2 MONTAGES?
HYDAC    FILTER ELFP 7 F 10 W 1.X
MTS    RPS1850MD601A01
PHOENIX    CF 1000 HAS 6-1,5
Honsberg    MR1K-020GM004-212
brinkmann    TAS301/220+X+209
Turck    FXDP-IOM88-0001 Nr:6825404
HAWE    R33-1.7-1.7-1.7-1.7A
TURCK  RKSWS4.5[5]-2RSSWS    
JOKAB    MUTE_R_(FSTR1)
PHOENIX    NBC-FSD/10,0-93B/R4QC SCO
TURCK  WAK3-1,2-SSP3/S90 Nr:8040769    
SCHNEIDER    LTMR100CFM
Mahle    852275SMN2NBR
HYDAC    HDA3844-A-100-000
MULTI CONTACT    30.0101 BP8/35
WAYCON    SM10-HYD-T-KA-H-F18 
ASM    PRAS3EX-V-120-I1-CW-M12A5
parker    PCD00A-400
NSD    4P-RBT-0103-8
acam    PT2G-C-2B
PHOENIX    UC-WMTB (44X15) SR CUS
Turck    ID：69710
NORELEM    02020- 316
B&R    X20BM12
SCHUNK    0301284
MTS    RHM290MP071S3B6105
Warmbier    7100.PGT120
IFSYS    hose 21x7/26x12-13m
JOKAB    KONDENSATORTERMINA
ABB    3HAC17484-1/01
BALLUFF    BES516-304-102-C-PU-06
WAYCON    SX120-3125-1,6-G-SR 
ATOS    DLKZOR-TE-140-L71
PHOENIX    SAC-8P-M12MS/ 2,0-PUR
HYTOS    PRM2-063Y12/30-24EKV
MSE Filterpressen GmbH    33415144
JOKAB    FOCUS_FMI-1E
Schweiger    88.VL1212W2800300
Mankenberg    EB1.12 3/4*16ST-6FV
WAYCON    SM140-HYD-S-SR-F18 
KUEBLER    8.5800.2173.0100
HAFFMANS    101.014
hydac    ZBE06
PHOENIX    UCT-TM 10 YE CUS
PHOENIX    HDFK 10/Z
B&R Industrie-Elektronik GmbH    8V1090.00-2
Beck GmbH    901.66111L4
PHOENIX    SAC-4P-MS/ 2,0-542 SCO BK
REXROTH    R911317226
DOLD    32155
GANTER    GN 603-63-M6-20-DSG
WAYCON    LRW-B-50-P 
EDI    OD15111737
Mahle    77576648~PI 8405 DRG 60
PHOENIX    UC1-TMF 6 RD CUS
WAYCON    SM200-A-KR 
JOKAB    JSHD4-2-AD ENABLIN
GEORGIN  FP62PX    
Aerzener    159022000
Stieber    RS/CI 45/8
DELTA    SM35-45
FRAKO  NCSD-354KVAR/6-204-440    
MAYR    8 230 096
balluff    BES 516-324-E4-C-05
STEIMEL     SF4/63RD BZP054063RD--151
BALLUFF    BES516-327-S5-C
Turck    FCS-G1/4A4P-AP8X-H1141 Nr:6870082
tecsis GmbH    TEP11X121814 （ART.NO 82753, DIA 6, L=400）
ReSatron GmbH    RSM 58-13+12-G-3-W1-SS
MULTI-CONTACT    4.0431
PHOENIX    SAC-5P-MS/0,5-542/ FSSH SCO BK
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/15,0-927/M12FS VA
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KUBLER    8.A02H.4332.1024
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Duering    11-59D324889
WAYCON    LRW-B-200-S 
kistler    6167A
PHOTOCRAFT    RH-P240AJ/8-30RC
PHOENIX    WMS 4,8 (15X9)R
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ATOS    AGAM-10/32/210/50-IX24DC10/0-IX24DC325+ SP 667
DURAG    D-LX701UA-30/BF

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。