勇猛Norgren流量控制閥SXE9573-180-00/K3N
人生的路,就是學(xué)會忘記,懂得放棄,人生總是從告別中走向明天。輕輕對自己說,人生不易,好好活著,風(fēng)雨人生,繼續(xù)追尋。悄悄告訴自己說,沒事的,一切皆如此,漫漫人生,淡然對待,從容行走。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標(biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標(biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標(biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上,在國家行政專賣體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競爭,導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中,過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟效益無可厚非。但是從長遠發(fā)展的角度來看,財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠角度來看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系,并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別,所以說,現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段,本文從這一角度對其做進一步研究。
(一)建立績效管理考核小組
建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專門負責(zé)績效考核管理的各項具體工作。
(二)制定公司績效計劃
制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié),在實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對績效計劃內(nèi)容做進一步完善,這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實施過程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達成共識,在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求;在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來對績效管理進行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃,在績效計劃確定中,由績效管理考核小組,先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo),讓每個員工都能了解績效考核的詳細信息;在制定之后,由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進行審查,并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題,終形成共識。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進工作。考核標(biāo)準(zhǔn):對于未按照要求完成的人員進行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進行扣分。
(三)績效實施
在確定公司績效計劃后,開始績效實施。在績效實施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個績效考核過程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時,采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵全公司員工對績效考核進行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始實施績效管理計劃。
(四)績效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作,在經(jīng)過部門負責(zé)人員的審核之后,將其上報考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫《月度績效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進行備忘。在日常工作中,鼓勵員工撰寫工作日志,強化績效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》,并按照評分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級部門之間進行評價,之后總結(jié)評價結(jié)果。后,由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果,達成共識之后簽字確認。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義,對于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個角度入手,尋找改進績效管理體系的新路徑,讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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績效考核對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響,在本次研究中,本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實際情況,闡述了其績效考核的相關(guān)問題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段績效考核中存在的問題,再結(jié)合企業(yè)管理的實際要求,對煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建思路進行了研究,希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。
關(guān)鍵詞:煙草工業(yè)企業(yè);績效考核;人力資源管理
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理思想的影響下,人力資源管理對企業(yè)的影響逐漸得到社會的關(guān)注。現(xiàn)階段,我國煙草工業(yè)企業(yè)進入到發(fā)展的關(guān)鍵時期,為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場管理要求,煙草公司必須要從內(nèi)部管理入手,在鞏固現(xiàn)有市場的同時,做*,爭取開拓更大的市場,終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以就需要從人力資源管理入手,通過完善績效考核體系,進一步提高煙草公司的內(nèi)部管理水平,推動其發(fā)展。