每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群，就要有*的資本。忍*打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達(dá)到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價(jià)值連城的珍珠

喚醒ZIELH-ABEGG離心式風(fēng)機(jī)RH25V-6IK.BD.1R

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表二十 離心風(fēng)機(jī)RH..G型型號參數(shù)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，煙草行業(yè)實(shí)行降本增效這個(gè)途徑是形勢所需。當(dāng)前，要想保證煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要充分利用降本增效這一重要手段，以此來更好地促進(jìn)中國的卷煙強(qiáng)大、*，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開展，從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的向前進(jìn)步。本文就煙草行業(yè)目前的發(fā)展形勢展開研究，探索煙草行業(yè)降本增效途徑，找出其探索過程中的主要問題，提出一些合理化的措施推動(dòng)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；降本增效；問題及措施

如今的市場競爭形勢愈演愈烈，煙草行業(yè)要想在此背景下仍維持自己的有利地位，就要開展扎實(shí)有效的降本增效工作，不斷在技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場、強(qiáng)化管理、深化改革、轉(zhuǎn)型升級等方面下功夫，從而減輕煙草企業(yè)的損耗，還要在追求利益大化的同時(shí)，重視煙草行業(yè)運(yùn)行效率的提高。降本增效是在目前新經(jīng)濟(jì)形勢下，與煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，所以煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，來積極探索降本增效的辦法，采取切實(shí)可行的措施，才能在市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固煙草行業(yè)根基。

一、認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)開展降本增效的重要意義

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化、供給側(cè)改革不斷深化、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的時(shí)代背景下，煙草行業(yè)面臨著銷量、稅利、成本、費(fèi)用等各個(gè)方面的壓力。煙草行業(yè)實(shí)行降本增效的重要意義有如下幾點(diǎn)：①開展降本增效，實(shí)行精細(xì)化管理，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、積極應(yīng)對市場競爭的現(xiàn)實(shí)要求。②是有效解決煙草行業(yè)目前的重大難題，彌補(bǔ)不足之處，為企業(yè)優(yōu)化升級注入新動(dòng)力的重要舉措。③隨著國家現(xiàn)代化改革的推進(jìn)，各行業(yè)企業(yè)都在促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級，走降本增效的道路是應(yīng)對發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、建立健全行業(yè)企業(yè)的管理制度、完善其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平的重要手段。

二、找出煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作中存在的主要問題

(一)煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于降本增效認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)。降本增效對煙草企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，但是有些企業(yè)人員還存在用過度降低成本來提高效益的發(fā)展理念。如果單一的、過分的降低成本，這不僅會(huì)阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還有可能會(huì)違背法律法規(guī)的相關(guān)要求。由此可見，不能將降本增效的重點(diǎn)僅放在降低成本上，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而造假，損害消費(fèi)者的利益。因此，煙草行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)企業(yè)必須要全面考慮降本增效，對于降本增效的作用要有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不能片面的看問題，要通過企業(yè)內(nèi)部的成本管理和提質(zhì)增效工作來降低成本、提高質(zhì)量、提升效率，只有這樣煙草企業(yè)才能提高競爭力，在降低成本的同時(shí)將提高質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(二)對于降本增效分析過于形式化，缺乏相關(guān)工作的執(zhí)行力。大部分煙草企業(yè)對降本增效的分析都傾向于形式主義，沒有通過充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，來具體分析如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。假設(shè)煙草企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)背景下，盡管企業(yè)的各項(xiàng)成本都有所降低，但是煙草行業(yè)卻不能將其納入降本增效之內(nèi)。因此，煙草企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，要根據(jù)某個(gè)時(shí)期的發(fā)展實(shí)際，將在此期間的所有經(jīng)營活動(dòng)中的成本、機(jī)會(huì)成本都進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)還要考慮到這些成本對于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的作用。企業(yè)在分析成本時(shí)，既要?jiǎng)討B(tài)地分析運(yùn)營成本，又要帶有預(yù)測性的對經(jīng)營活動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本、成本的作用做出科學(xué)預(yù)測，同時(shí)還要增強(qiáng)執(zhí)行力，采取有效措施推動(dòng)降本增效工作的開展。(三)在利用降本增效的相關(guān)措施時(shí)，存在不足之處。在降本增效的措施實(shí)行過程中，將目標(biāo)僅定位于降低成本，沒有真正認(rèn)識(shí)到降本增效的實(shí)際意義，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，過分強(qiáng)調(diào)降低成本，從而阻礙所有經(jīng)營活動(dòng)的成本投入。這樣的做法可能在較短的時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻不利于較長時(shí)期的企業(yè)的未來發(fā)展，還會(huì)削弱企業(yè)的競爭力，終損害企業(yè)利益。煙草行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)對于品牌價(jià)值、決策組織等方面帶來的無形成本不夠重視，這也會(huì)對煙草行業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

三、提出推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作開展的合理化建議

實(shí)行精細(xì)化管理，走降本增效途徑，這不能僅僅理解為降低能耗、減少成本費(fèi)用，忽視對降本增效具體的內(nèi)涵和核心內(nèi)容的全面性理解。煙草行業(yè)的降本增效，需要將創(chuàng)造價(jià)值作為奮斗目標(biāo)，然后在創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，減少有形以及無形的浪費(fèi)，從而獲取大的效益。煙草行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，利用有效的降本增效管理措施來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)在降本增效措施實(shí)際應(yīng)用過程中，還要適當(dāng)?shù)募哟鬅煵菪袠I(yè)的管理工具以及策略的創(chuàng)新優(yōu)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。

(一)加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理，開展降本增效工作

先，要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，將精細(xì)化理念以及降本增效貫徹落實(shí)到管理的整個(gè)過程，形成各個(gè)級層分明、上下貫通的精細(xì)化管理體系，從而推動(dòng)有關(guān)發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作的規(guī)劃、執(zhí)行、分析、優(yōu)化等工作的有效開展；其次，強(qiáng)化對企業(yè)成本的控制，不斷加強(qiáng)在降本增效實(shí)施的整個(gè)過程中的成本控制；然后，可以將工作目標(biāo)與績效考核的相掛鉤，對于降本增效過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評估，動(dòng)態(tài)把握整個(gè)過程中的成本使用以及管理工作執(zhí)行情況，從而推進(jìn)各項(xiàng)工作的及時(shí)、有效開展；后，在聚焦重點(diǎn)的同時(shí)要做到統(tǒng)籌兼顧，既要重點(diǎn)把握成本資源，又要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的持續(xù)有效開展，讓整個(gè)體系的管理更加科學(xué)性、精細(xì)化。

(二)重視卷煙產(chǎn)品營銷，提高營銷效益與效率

先，要從市場化取向改革著手，將降本增效的理念貫穿整個(gè)營銷過程，要在消費(fèi)、貨源、品牌以及服務(wù)等方面不斷優(yōu)化，形成精細(xì)、科學(xué)的卷煙流通價(jià)值鏈，同時(shí)還要加強(qiáng)對市場總量、結(jié)構(gòu)、品類等要素的整體把握；其次，要全面掌握卷煙的市場價(jià)格、社會(huì)庫存、卷煙存銷等市場供給與需求情況；然后，還要加強(qiáng)品牌營銷、培育優(yōu)勢品牌，強(qiáng)化與工商協(xié)同溝通，把握潛在需求，從而努力打造富有煙草行業(yè)特色的消費(fèi)文化品牌；后，重視營銷過程中的供應(yīng)鏈以及價(jià)值鏈這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，豐富其服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程，從而提升營銷工作的效率。

(三)推行卷煙專賣策略，加強(qiáng)對煙草行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督

降本增效途徑的側(cè)重點(diǎn)是“成本、質(zhì)量、效率”，因此，完善市場檢查、行政許可、專賣內(nèi)管等工作內(nèi)容，減少執(zhí)法成本以及增加管理效益是降本增效途徑中*的環(huán)節(jié)。先，要加強(qiáng)對APCD市場檢查工作法的完善與落實(shí)，改變以往的粗放式市場檢查模式，促進(jìn)其精細(xì)化，在市場檢查過程要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作；其次，要規(guī)范行政許可流程，要推行許可限期快速辦結(jié)的方式，然后加大對許可證后續(xù)的監(jiān)管力度，從而不斷提升行政許可服務(wù)水平；后，要加強(qiáng)對煙草企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，要明確職責(zé)權(quán)限，做到各司其職，強(qiáng)化日常監(jiān)督與定期檢查，防止卷煙非法流入流出。

(四)加強(qiáng)對煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

“重視各個(gè)環(huán)節(jié)、精細(xì)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行”的降本增效理念要貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)中。先，要強(qiáng)化對費(fèi)用的管控，對于預(yù)算、審批、報(bào)銷，費(fèi)用支出等各個(gè)流程要嚴(yán)格把控。其次，要制定合理的各項(xiàng)費(fèi)用開支定額標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理目標(biāo)，盡可能地減小成本費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格遵守?zé)煵萜髽I(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)定，動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行的全過程，杜絕一切非必要開支，減少可控費(fèi)用的支出，把控好預(yù)算外支出，實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。后，還可以促進(jìn)存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，采取協(xié)定存款、購買優(yōu)先投等方式，來不斷提高資金使用效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而為國有資產(chǎn)的保值增值提供保障。

四、結(jié)束語

總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，就需要走降本增效這條道路，合理運(yùn)用相關(guān)措施，從煙草行業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)，控制各項(xiàng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。同時(shí)，還要規(guī)范卷煙的各項(xiàng)流程，強(qiáng)化對其的管理與監(jiān)督，不過分追求眼前利益而盲目開展降本增效，限制企業(yè)長期發(fā)展。后，還需要充分了解市場經(jīng)濟(jì)的原則和實(shí)際形勢，綜合考慮，大程度增加企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。