推薦供應SCHISCHEK執(zhí)行控制器ExMax-15.30-Y
南京惠言達電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品,公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨,服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉費用,能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經自動化設備和備件供應商,主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
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推薦供應SCHISCHEK執(zhí)行控制器ExMax-15.30-Y
品牌 | 型號 | 描述 |
SCHISCHEK | REDMAX-15-F24 230 VAC/DC | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | EXMAX-5.10-F | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | ExMax-15-SF / 090.1036 | 驅動器 |
SCHISCHEK | das Ursprungszeugnis | 原產地證書 |
SCHISCHEK | Inmax-15-SF1 | 驅動器 |
SCHISCHEK | ExBox-3P | 接線盒 |
SCHISCHEK | Redmax-5.10-Y | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | Adaption-retrofit-exmaxs | 附件 |
SCHISCHEK | ExMax-15.30-Y | 電動執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | ExMax-5.10-BF-CTS | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | InBin-P500 | 可編程控制器 |
SCHISCHEK | ExMax-15.30-Y | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | REDMAX 5.10-F | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | EXMAX-5.10-F | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | Redmax-5.10-Y | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | ExMax-15.30-Y | 自動控制器 |
SCHISCHEK | RedMax-30-BF-CTM | 執(zhí)行器 |
SCHISCHEK | RedBin-P-500/055.4020 | 可編程控制器 |
SCHISCHEK | Installation-Kit-2-Cos/Bin-P/057.1910 | 附件 |
SCHISCHEK | ExBox-Y/S / 090.5010 | 接線盒 |
SCHISCHEK | MKK-S | 安裝附件 |
SCHISCHEK | Inbox-Y-S | 接線盒 |
SCHISCHEK | ExCos-D | 溫度傳感器 |
推薦供應SCHISCHEK執(zhí)行控制器ExMax-15.30-Y
民營企業(yè)以追求利潤大化為根本目標,雖然從短期來看,民營企業(yè)投入資金、人力進行技術、設備研發(fā)和創(chuàng)新,不符合企業(yè)追求經營利潤的大化目標,但是從企業(yè)長期發(fā)展來看,只有企業(yè)擁有自身核心技術,并且保證技術先地位,才能更加牢固地掌握市場資源,為企業(yè)發(fā)展提供*的動力。從這一方面來看,民營企業(yè)短期內在科技創(chuàng)新上的成本投入,在未來將會獲得幾倍甚幾十倍的回報。以近年來廣受關注的“高通訴蘋果案”為例可以證明,如果企業(yè)沒有核心技術,在經營發(fā)展中必然會受到多方面限制。國內民營企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新,牢牢掌握核心技術,才能在激烈的市場競爭中做大做強。
2民營企業(yè)科技創(chuàng)新的機遇與挑戰(zhàn)
2.1機遇
(1)國家政策支持。中國共產黨第十九次代表大會以來,國家不僅高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新,而且實施了一系列扶持政策,切實為民營企業(yè)科技創(chuàng)新提供了動力、創(chuàng)造了環(huán)境。例如,成立了政策性金融機構,專門負責向中小企業(yè)發(fā)放低息金融款,以減輕中小型民營企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的資金匱乏問題。同時,加快企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉化,由政府相關部門負責對接,民營企業(yè)可以與地方科研院所、高等院校等達成合作關系,實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果從研發(fā)到試點,再到量產應用的條龍轉化。(2)市場需求反饋迅速。一,民營企業(yè)產權明晰、集中的特點使民營企業(yè)管理者的前途與企業(yè)發(fā)展休戚相關,殘酷的市場競爭又培養(yǎng)出民營企業(yè)管理者積極進取、勇于冒險、精于謀略的人格特征。第二,民營企業(yè)的管理機構比較簡單,具有組織成本低、方式靈活等優(yōu)勢,信息傳遞系統(tǒng)簡潔、高效,能對市場和技術變化做出靈敏反應,迅速捕捉潛在的市場需求。第三,民營企業(yè)的規(guī)模較小,經營機制靈活,隨時都可能對技術進行更新,并不斷開發(fā)新產品。市場競爭的殘酷和生存環(huán)境的相對惡劣使民營企業(yè)文化充滿危機意識,能夠生存下來的企業(yè)具備積極開拓進取精神。(3)科技創(chuàng)新具有群體性特征。民營企業(yè)規(guī)模較小,特別是對于一些正處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說,專門負責搞技術研發(fā)的人員相對較少。在這些企業(yè)內部,往往是企業(yè)管理者、生產者、技術人員全部參與到科技創(chuàng)新中,具有明顯的群體性特征。這種模式的優(yōu)點在于不同人員,都能從各自崗位上提供一些可供參考的意見或建議。例如,銷售人員可以反饋消費者的新需求,并作為科技創(chuàng)新的重點方向;管理人員可以協(xié)調資金、資源分配,確保技術創(chuàng)新工作能夠順利進行。
2.2挑戰(zhàn)
(1)資金投入問題??萍紕?chuàng)新過程中需要占用較多的資金、時間,對民營企業(yè)資金投入持續(xù)性提出了較高要求。有些民營企業(yè)雖然提出了一系列技術創(chuàng)新創(chuàng)意,但是由于缺少嚴謹?shù)囊?guī)劃和的預算,經常出現(xiàn)后期創(chuàng)新項目資金短缺問題,因為不能順利融資,很多好的科技創(chuàng)新項目也被迫中止,特別是對于一些研發(fā)周期較長的項目,資金投入不足問題會更加明顯。此外,民營企業(yè)可支配資金相對較少,有限的資金需要分別投到市場營銷、人才引進等方面,這也是企業(yè)科技創(chuàng)新資金分配不足的原因之一。(2)創(chuàng)新性人才問題。民營企業(yè)在實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略時,除了投入必要的資金外,儲備創(chuàng)新型人才也是*的重要因素之一。現(xiàn)階段,一些中小型民營企業(yè),受到工作環(huán)境、薪資待遇、發(fā)展前景等多方面因素的限制,導致企業(yè)很難吸引到高學歷、高質量的創(chuàng)新型人才。在這種情況下,民營企業(yè)的科技創(chuàng)新項目中,一些核心問題、技術壁壘不能得到攻克,科技創(chuàng)新后勁不足。此外,相比于國有企業(yè),民營企業(yè)的科技創(chuàng)新人才具有較強的流動性,一些同行業(yè)的競爭對手會提出更高的待遇條件,導致企業(yè)核心技術人才流失。(3)技術創(chuàng)新的風險問題。對于科技創(chuàng)新項目來說,除了在前期投入必要的啟動資金外,由于科技創(chuàng)新項目從立項到研發(fā),再到投入應用,中間會經歷較長時間,且這段時間內需要民營企業(yè)不斷投入資金。順利應用這一新型技術,可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤,但是如果因為人員變動,或該技術搶先被其他公司申請利,那么就會導致企業(yè)前期投入成本無法收回,給企業(yè)帶來技術創(chuàng)新風險。尤其是一些創(chuàng)新性企業(yè),本身缺乏雄厚的資金積累,一旦遭遇技術創(chuàng)新風險問題,又不能順利獲得融資,將會導致企業(yè)陷入發(fā)展困境,甚破產。
3民營企業(yè)科技創(chuàng)新動力機制研究
科技創(chuàng)新是民營企業(yè)經營發(fā)展的永恒命題、核心動力。目前,國家政策、外部環(huán)境都為民營企業(yè)科技創(chuàng)新奠定了扎實基礎,因此,民營企業(yè)需要立足于自身實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標,做好科技創(chuàng)新計劃,找準科技創(chuàng)新方向,搶占科技創(chuàng)新制高點,通過保證技術優(yōu)勢,讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。
3.1充足的資金投入是科技創(chuàng)新的前提基礎
對于民營企業(yè)來說,科技創(chuàng)新具有高投入、高風險、高收益的特點,特別是一些行業(yè)領域前端、核心技術,如果通過科技創(chuàng)新順利掌握技術利,無疑能夠幫助民營企業(yè)確定行業(yè)先優(yōu)勢,進而提高市場競爭力。因此,民營企業(yè)的高層管理者應高度重視科技創(chuàng)新,并能立足于本企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展定位,制訂科技創(chuàng)新相關方案,包括人員配置、資金保障等,以確??萍紕?chuàng)新工作能夠有條不紊地開展下去。其中,資金保障是基礎的因素,民營企業(yè)可以從經營利潤中,拿出固定比例,用于科技創(chuàng)新資金,從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的持續(xù)性開展。
3.2激勵機制是激發(fā)科技創(chuàng)新動力的關鍵因素
在民營企業(yè)科技創(chuàng)新中,技術人員的能動性和積極性發(fā)揮了重要作用。為了進一步激發(fā)創(chuàng)新積極性,民營企業(yè)需要實施一系列的激勵機制。根據(jù)不同的激勵內容,可以分為物質激勵、精神激勵,例如有新的技術創(chuàng)新成果申請利后,企業(yè)可以拿出一部分資金獎勵所有參與技術研發(fā)的工作人員,還可以根據(jù)激勵時效不同,分為短期激勵、中長期激勵。短期激勵可以直接體現(xiàn)在薪資、獎金上,中長期激勵則可以表現(xiàn)為股票期權、職業(yè)津貼等形式。通過實施多元化的激勵機制,充分滿足不同員工的訴求,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
3.3風險評估機制是推動持續(xù)性創(chuàng)新的重要保障
民營企業(yè)的科技創(chuàng)新風險與收益并存。為了更好地突顯科技創(chuàng)新成果,同時為了激發(fā)民營企業(yè)實施科技創(chuàng)新的積極性,必須引進風險評估機制,對科技創(chuàng)新項目的整個實施過程進行動態(tài)風險評估,將風險降到低,提高創(chuàng)新收益。同時,民營企業(yè)應建立風險評估模型,綜合衡量成本投入、研發(fā)周期、預期收益等多方面因素,終得出技術創(chuàng)新動力的大小。技術創(chuàng)新動力越大,則說明風險較低、收益較高,該科技創(chuàng)新項目具有較強的操作性;反之則說明風險過高,企業(yè)需要重新修改項目方案,或中止科技創(chuàng)新項目。