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早在二十世紀(jì)六十年代中期,由日本學(xué)者在結(jié)合西方管理理念的基礎(chǔ)上,與國家具體狀況相互融合,遵循以人為本的管理理念,將重物向重人方向轉(zhuǎn)變,從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎(chǔ)。具體來說,柔性化經(jīng)濟(jì)管理更是一種人性化的管理模式,從人的內(nèi)心需求出發(fā),使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種高度的認(rèn)同感,以此來將組織意識轉(zhuǎn)化成個(gè)人的自覺活動。從理論上來說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本,將人的情感需求作為工作行動的前提,通過對勞動者的心理進(jìn)行分析,并不斷地使其發(fā)揮自身的潛在價(jià)值,使員工自覺地認(rèn)同企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展理念,并自覺地轉(zhuǎn)化為自我意識,提高員工的工作熱情,從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點(diǎn):在企業(yè)柔性化經(jīng)濟(jì)管理模式中,主要具有以下特點(diǎn):①其人性化的管理方式:柔性化經(jīng)濟(jì)管理中主要以人性化管理作為基礎(chǔ),同時(shí)重視企業(yè)的人力資源和開發(fā)和管理工作,而柔性化管理方式恰好滿足這一點(diǎn),利用多種有利于員工發(fā)展的方式來激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,例如企業(yè)文化、人際關(guān)系或者情感投資和人力培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化,這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的彈性化,可以真正地實(shí)行分權(quán)扁平化的管理。③體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。通過柔性化管理可以大程度地提高經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量,例如在進(jìn)行某一經(jīng)濟(jì)決策時(shí)可以根據(jù)消費(fèi)需求和消費(fèi)市場進(jìn)行調(diào)查工作,然后再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)制造,從而提高生產(chǎn)活動的靈活性,間接提高企業(yè)效益。
2柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性
柔性管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用,也是如今企業(yè)贏得發(fā)展的必然要求,因此企業(yè)必須重視柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位。以下對此做出具體分析。
2.1柔性管理是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然要求
近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長,科學(xué)技術(shù)的不斷提高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,知識經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)代發(fā)展的主流。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)若想處于不敗之地,就必須要提高自己的創(chuàng)新能力,這就需要從企業(yè)員工中入手。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)創(chuàng)新的來源,企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新需要提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性和使命感。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實(shí)地地為企業(yè)服務(wù),因此柔性管理方式就尤為重要,例如柔性管理方式中企業(yè)為員工提供一切平臺,為員工創(chuàng)造一個(gè)自由、寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍,主動地關(guān)心員工在工作中遇到的難題和工作結(jié)果,這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點(diǎn),使員工自覺地服務(wù)于企業(yè)。
2.2柔性管理適應(yīng)市場競爭的需要
目前在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)方式也發(fā)生了改變,因此企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者需求做出轉(zhuǎn)變,進(jìn)行多樣化產(chǎn)品生產(chǎn),為消費(fèi)者提供多元化選擇,例如企業(yè)的生產(chǎn)模式,不再是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn),而是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行生產(chǎn),這也是柔性管理中的重要體現(xiàn)。根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,避免出現(xiàn)多余庫存現(xiàn)象,這種管理方式的主要特點(diǎn)是小批量多品種以滿足客戶不同需求。
2.3柔性管理是柔性生產(chǎn)的需要
從目前企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看,柔性化生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)中的不可阻擋的潮流。在目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,柔性管理以提高企業(yè)員工積極性,間接提高企業(yè)創(chuàng)造力為目的。拋棄了傳統(tǒng)管理方式中的單一性,提高了企業(yè)的工作效率以及部門與部門之間的合作,縮小部門之間的差異,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的高效管理。
3柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
柔性管理模式是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求,不僅可以提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力,還可以根據(jù)其自身特點(diǎn)提高企業(yè)自身凝聚力,因此企業(yè)必須要重視柔性管理。以下則對柔性管理作用做出具體分析。
3.1提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力
企業(yè)通過柔性化管理可以進(jìn)一步地提高企業(yè)的決策質(zhì)量,例如在企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí),可以通過柔性化管理手段進(jìn)行所作決策的前期調(diào)查工作,減少企業(yè)多余的決策干擾源,提高企業(yè)決策的執(zhí)行力,有效地幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策方式,提高決策質(zhì)量,進(jìn)而增加企業(yè)收益。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,我國企業(yè)在做決策時(shí)較為片面,常常因過多的思考而降低決策結(jié)果,缺乏有效的策劃實(shí)施能力,而出現(xiàn)這些問題的關(guān)鍵原因是因企業(yè)管理人員管理能力低下,以及后期的執(zhí)行力較差,這樣就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的決策結(jié)果,降低了企業(yè)收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問題,減少企業(yè)決策中的干擾因素,對不利于企業(yè)發(fā)展的決策影響做出精簡,提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。
3.2調(diào)整企業(yè)管理體系,改革生產(chǎn)制度
企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)將消費(fèi)者需求為要生產(chǎn)前提。在如今企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,制定實(shí)際的經(jīng)營管理方式。如上述提出的柔性管理適應(yīng)于目前時(shí)代的發(fā)展需求,這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),做好前期重組的市場調(diào)查工作,以消費(fèi)者需求、愛好進(jìn)行生產(chǎn),大程度地保證生產(chǎn)產(chǎn)品滿足人們的消費(fèi)需求,為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)會。但是在實(shí)際的企業(yè)中,多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí),只是對產(chǎn)品數(shù)目、種類進(jìn)行分析,過于單一,這就很難在復(fù)雜的市場環(huán)境中滿足市場需求,因此產(chǎn)品質(zhì)量就顯得尤為重要,需要企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)注意產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)出不同消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品,供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過重組的市場需求,不斷改革產(chǎn)品的生產(chǎn)制度,調(diào)整企業(yè)管理的體系,體現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性化。由此可見,柔性管理不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中,還體現(xiàn)在企業(yè)的其它環(huán)節(jié),例如上述提到的企業(yè)生產(chǎn)等。此外在柔性管理方式中,生產(chǎn)柔性方式則根據(jù)市場需求定制企業(yè)生產(chǎn),優(yōu)化企業(yè)資源,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,進(jìn)而提高企業(yè)利潤。
3.3建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高企業(yè)凝聚力
企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的一要素,因此企業(yè)必須要重視內(nèi)部管理工作。企業(yè)中的人才數(shù)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展,因此若企業(yè)人員專業(yè)能力較低,素養(yǎng)較差,那么這對企業(yè)的長期發(fā)展則會帶來很大的損失,不利于企業(yè)發(fā)展,因此企業(yè)必須要重視精英人才的招納和培養(yǎng)。先企業(yè)人力管理部門在進(jìn)行人員招聘時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)職位提高員工的福利待遇,以此來吸引精英人才。其次還需要企業(yè)重視企業(yè)文化的培養(yǎng),由專業(yè)的工作人員根據(jù)企業(yè)愿景制定出企業(yè)文化,同時(shí)還需要重視企業(yè)的工作環(huán)境和完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度,以此來激發(fā)企業(yè)人員的積極性,使其在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)還可以間接降低企業(yè)人才流失率。從上述得知,為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力,企業(yè)應(yīng)不斷地做出調(diào)整,完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,以此來提高員工的工作熱情,促使企業(yè)贏得更好的發(fā)展。
3.4提升企業(yè)凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合作
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中,大多數(shù)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立化、分的管理方式,具體來說是指企業(yè)高層管理和基層管理進(jìn)行管理方式的區(qū)分,根據(jù)不同制定出不同內(nèi)容的管理制度。但在柔性化管理模式中,則是更加注重員工的管理,以員工來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),而員工則是借助企業(yè)平臺來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,兩者之間相互依存。因此,員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系,柔性管理在企業(yè)的內(nèi)部起到了帶頭作用,使企業(yè)員工可以充分認(rèn)識到只有提高自身價(jià)值才能贏得自身的良好發(fā)展,這就需要企業(yè)重視對員工精神上的主動關(guān)懷和物質(zhì)上的激勵(lì)制度,例如工作環(huán)境、福利制度、晉升標(biāo)準(zhǔn)等,以此來提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
4結(jié)論
綜上所述,受市場經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)若想要在競爭激烈的市場環(huán)境中取得良好發(fā)展,必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式可以根據(jù)其自身人性化的管理理念,以此調(diào)動員工的積極性,促使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮大價(jià)值,提高企業(yè)效益。此外,合理地使用柔性化管理,有利于優(yōu)化企業(yè)管理制度,提升企業(yè)經(jīng)營效率,保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。